「採用は“好き嫌い”で判断せよ」ってどういうこと？

 「採用は“好き嫌い”で判断せよ」という一橋大学・楠木教授の提言、最初に聞いたとき「本当なの？」って驚いた方もいるのでは？でも、これには深い理由があるんです。シンプルな説明をすると、相性を重視することで職場のパフォーマンスを引き上げようという考え方なんですね。

例えば、中学生向けに例えるなら、文化祭でのクラスメート選びみたいなもの。好き嫌いでメンバーを選んだほうが、楽しいし成功しそうですよね！でも逆に、相性が合わないと雰囲気が悪くなり、思うように進まなくなることも。

楠木教授によれば、能力や経験だけでなく「一緒にランチしたいと思えるか」という基準も重要なんだとか。これ、面白いけど深い考え方ですよね。「伝わる伝え方」をするなら、次の例が分かりやすいでしょう。

あるベンチャー企業では、社長が「一緒に働きたいか」を判断基準として採用を行い、その結果、信頼関係の強いチームができたんです。そして、そのチームは抜群のアイデアと成果を生み出しています。

ただし、好き嫌いだけではリスクもあります。多様性が失われたり、偏った採用が進む危険性もあるのです。だからこそ、「ちゃんと」したバランスを考える必要がありますね。

皆さんも、自分の職場や学校での経験を振り返ってみてください。相性が重要だったことってありませんか？この提案、意外と身近で使えるアイデアかもしれませんよ！