男性が無自覚な「特権」を持つ？女性活躍を阻む壁の正体

 皆さんは、「努力しても認められない」と感じた経験はありますか？特に職場や社会での女性活躍の課題を考える時、この不均衡が起きる理由のひとつとして、「男性が無自覚な特権を持っている」という視点が注目されています。

出口教授が提唱する「特権」とは、所属している社会的集団が特別な待遇を受けていることに気づかない状態。例えば、職場での意思決定プロセスが男性優位に偏る状況などがこれにあたります。

特権の特徴：「自動ドア」のたとえで見る構造的な問題

出口教授は「特権」を「自動ドア」に例えています。特権を持つ側（マジョリティ）は、ドアが自然に開くために壁や障害が見えない。一方、マイノリティはドアが自動で開かず、手動でこじ開けなければなりません。

この不均衡は、努力のレベルが異なる結果を生む原因になっています。例えば、女性が管理職に就く際、男性よりも多くの努力や忍耐が必要になるケースが多いです。この構造は、無意識の偏見を助長し、社会的変革を阻んでいると言えます[3][5].

共感を呼ぶエピソード：職場での現実の声

ある企業の女性社員が、「会議で自由に発言できず、重要なプロジェクトから外された経験」を語った例を紹介します。彼女はその後、職場の改善を求める声を挙げ、結果的に業務環境が改善されました。このようなストーリーは、多くの読者が「自分も行動を起こしてみたい」と感じるきっかけになります。

問いかけ：「あなたの職場ではどう感じていますか？」

今の職場環境で、「特権」による不均衡を感じたことはありますか？それとも、特権が存在すること自体に気づいていなかったでしょうか。どちらの場合でも、この視点が新たな行動のきっかけになるかもしれません。

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